目前大部分企業(yè)都面臨外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上升，客戶(hù)要求越高，利潤(rùn)越來(lái)越薄，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難，應(yīng)收款回收困難，融資困難，生產(chǎn)效率低下，品質(zhì)不良難以控制，人難招，難管，難留…，企業(yè)如何解決?企業(yè)何去何從？企業(yè)如何獲得突破?
針對(duì)企業(yè)面臨的各種問(wèn)題，我司結(jié)合多年來(lái)輔導(dǎo)與培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并針對(duì)企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)品和公司特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷、了解分析，量體裁衣，推出了一套全新的，專(zhuān)門(mén)幫助中小型企業(yè)解決在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題的咨詢(xún)方案。
咨詢(xún)方案的內(nèi)容涉及：
企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)管理、人力資源管理與績(jī)效考核、PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理、精益生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理、品質(zhì)提升與改善 、QCC品管圈策劃、全面現(xiàn)場(chǎng)管理（TSM）、7S管理、企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理；項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)合理化與IE改善 、銷(xiāo)售人員內(nèi)部管理、BPR業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及各類(lèi)管理培訓(xùn)（公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)），等方面，我們是目前國(guó)內(nèi)唯一專(zhuān)長(zhǎng)于生產(chǎn)型企業(yè)從營(yíng)銷(xiāo)到企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。通過(guò)我們的咨詢(xún)，能使生產(chǎn)型企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)將生產(chǎn)效率提升10%～40%，品質(zhì)不良率降低10%-30%,交期準(zhǔn)時(shí)率提升10%-30%，顛覆了現(xiàn)在管理顧問(wèn)公司普遍不敢正面進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)的弱點(diǎn)。
咨詢(xún)方案的推行方式：
需求了解+診斷分析+咨詢(xún)計(jì)劃+駐廠輔導(dǎo)+專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)+檢查跟進(jìn)+持續(xù)改善
為了實(shí)現(xiàn)以上量化指標(biāo)的兌現(xiàn),我司的做法是：
1）我司會(huì)派專(zhuān)家免費(fèi)對(duì)貴司進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合我司多年來(lái)輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并針對(duì)貴司的行業(yè)、產(chǎn)品和公司特點(diǎn)，進(jìn)而得出一套可行性推行方案，以確保方案的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
2）方案將由貴司評(píng)估，我司將免費(fèi)針對(duì)貴司的行業(yè)、產(chǎn)品和公司特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解和深入分析；
3）方案達(dá)成一致后，我司將根據(jù)項(xiàng)目需要，每周安排資深專(zhuān)家到貴司進(jìn)行駐廠（或公司）輔導(dǎo)，每周的輔導(dǎo)天數(shù)根據(jù)項(xiàng)目需要和復(fù)雜性來(lái)確定；
4）貴司可對(duì)我司的輔導(dǎo)進(jìn)行定時(shí)按效果付費(fèi)，無(wú)效果不付費(fèi)（駐廠專(zhuān)家生活補(bǔ)助費(fèi)用除外）！
（我司可作到提升貴司的效率20%以上，降低制造成本或人工成本20%以上）
發(fā)表評(píng)論
